研发中心：以降本促发展，以增效强根基

今年以来，研发中心以提升经营效益为根本，持续强化成本核算与效益管控，为企业高质量发展持续增添内生动力。

强化供应商管理，降低采购成本。研发中心市场部全面梳理供应商体系并细化分级，针对主要原材料拓展近距离供应厂家，对产品质量稳定、价格具有优势的供应商签订年度框架协议，目前已签约20余家。同时，充分发挥自身资信优势发展战略供应商10余家，大幅缩短供货周期，延长账期提升资金周转率，实现原材料成本同比降低约60元/吨，采购效率提升60%，纸张打印量减少80%，物资供应时效与成本控制均得到显著改善。

优化产品配方，降低产品成本。市场部加强内部协同，协助研发团队优化产品配方不断提质增效。今年以来累计送样20余种，涵盖树脂、增塑剂、加工助剂及填充料等。通过配方优化，整体产品吨成本同比平均降低约10%，在改性产品销售价格下行的形势下，为维持利润率提供了有力支撑，不仅缩短了供应周期，更实现“成本降、质量升”的双重效益。

强化内部挖潜，降低材料运输成本。切实做好修旧利废工作，推行吨桶、托盘循环利用，液体原料采用旧桶循环灌装，既降低新桶采购费用，又节省废桶处理费用。今年以来，累计节约14000余元。细算运输“零碎成本”，市场部将零担运输优化为整车运输，既提升了效率又降低了单位成本。同时与物流公司建立长期合作，通过批量运输与比价，多维度压缩物流成本。

下步，研发中心将继续秉持“以紧日子拼出好日子”的理念，扎实做好基本功，在成本控制与运营效率上稳步提升，为实现企业高质量发展持续增添动力。