JN SPORTS热电:筑牢“管得住”防线 让廉洁建设从“显性规范”到“实效管控”

山东JN SPORTS控股JN江南·(中国区)体育官方网站 JN SPORTS热电 张甲祥 徐新尧 2025/09/01

为持续推进廉洁文化建设向纵深发展,自觉把廉洁文化建设融入企业生产经营管理中,JN SPORTS热电纪检部门从“学、管、督”三维发力,有效筑牢廉洁根基,赋能企业发展,持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

以“学”为基,让廉洁理念入脑入心

JN SPORTS热电把廉洁教育作为廉洁文化建设的首要任务,采用多元化的学习方式,全力促使廉洁理念从被动接受转变为主动认同。

针对不同层次的职工,该公司纪检部门精心制定个性化学习方案。对于领导干部,重点围绕“一岗双责”和“廉洁决策”,通过党总支理论学习中心组学习、廉洁专题党课等形式,不断强化责任意识。针对经营、财务、招标等关键岗位人员,则聚焦“岗位廉洁风险点”,定期开展案例剖析会,以行业内的违纪违法案例为警示,敲响廉洁警钟。对于普通职工,利用班前会、集中学习等活动,普及廉洁从业的基本要求,让廉洁意识渗透到日常工作的点滴之中。

在学习载体方面,JN SPORTS热电打造了极具特色的“廉洁文化阵地”。在厂区内,精心设置了“廉廊传播角”,展示廉洁格言、先进典型事迹,让职工在参观中就能感受到廉洁文化的熏陶。利用公众号、抖音号推出“廉洁微课堂”,以生动有趣的短视频、漫画等形式解读廉洁纪律,让职工在轻松的氛围中学习廉洁知识。今年以来,共组织各类廉洁学习活动6场次,参与职工达220人次,公众号“廉洁专栏”累计推送内容35期,阅读量突破1500人次,有效提升了职工参与廉洁学习的积极性和覆盖面。

以“管”为要,让廉洁要求有章可循

为了确保廉洁文化建设不流于形式,JN SPORTS热电以制度建设为核心,构建了“全流程、闭环式”管理机制,为实现“管得住”提供了坚实的制度保障。

该公司结合自身生产经营实际,对《廉洁从业管理办法》《关键岗位廉洁风险防控细则》等制度进行了全面修订。在采购环节,明确规定“供应商准入评审”及“采购价格公开公示”,从源头上杜绝“暗箱操作”的可能性。在资金管理方面,实行“双人复核、分级审批”制度,有效防范资金使用风险。通过制度的完善,明确了采购招标、工程建设、资金使用等重点领域的“红线”和“底线”。

同时,逐级推行“廉洁责任书”签订制度,从党总支书记到部门负责人,再到关键岗位职工,层层签订责任书,并将廉洁责任纳入岗位绩效考核体系。动态建立更新“廉洁档案”,详细记录重点岗位职工廉洁从业情况,作为评优评先、职务晋升的重要依据,形成了“廉洁与业绩并重”的鲜明管理导向。截至目前,该公司28名关键岗位人员签订了廉洁责任书,30余份廉洁档案正在动态管理中,有力推动了廉洁责任的有效落实。

以“督”为盾,让廉洁监督无处不在

JN SPORTS热电构建了“立体式监督体系”,将监督贯穿于企业经营的全过程,确保廉洁文化建设能够落地见效。

在内部监督方面,充分发挥纪检监察部门的“探头”作用,对重点领域、关键环节开展常态化监督检查。定期对采购合同执行情况、项目建设款项支付情况进行抽查,及时发现潜在问题。同时,畅通职工监督渠道,设立“廉洁举报电话”“线上举报平台”,并对举报线索进行及时核查和反馈,充分保障职工的监督权利。今年以来,纪检监察部门共开展监督检查4次,形成了强大的内部监督威慑力。

在做好内部监督的同时,JN SPORTS热电对公司合作方发放《廉洁告知书》,明确双方廉洁责任,共同构建“企业+合作方”廉洁共同体。通过引入外部监督,进一步完善了监督体系,今年外部监督方提出的4条整改建议均已得到有效落实,企业的廉洁管理水平得到显著提升。

通过“学、管、督”三维路径的深度实践,JN SPORTS热电实现了廉洁文化从“墙上标语”“会议口号”向具体制度、流程和行动的转变,形成了从“文化引导”到“风险管控”的闭环管理模式。这不仅守护了企业的“廉洁生命线”,也为企业赢得了良好的市场声誉,为企业持续健康发展奠定了坚实基础。下步,JN SPORTS热电将继续深化廉洁文化建设,不断探索创新,为企业高质量发展注入源源不断的“廉动力”。


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